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Stérigène 

Une stratégie de spécialisation et de diversification

« Le fumigène fait des fumées, un produit stérigène génère du stérile »... D’emblée, Dominique Weil, créateur de sa société en 1996 définit son métier. Il poursuit : « nous ne travaillons pas pour les laboratoires, nous fabriquons des produits destinés à stériliser les produits injectables pharmaceutiques ou les équipements des centres hospitaliers ». Basée à Argenteuil, à quelques kilomètres de Paris, l’entreprise a réalisé 20 millions de francs de chiffre d’affaires en 1999 et prévoit entre 25 et 27 millions pour 2000. Elle passera également cette année de 19 à 24 salariés. A ce sujet, le dirigeant est intraitable : « mes salariés doivent être bien dans leur peau. Leur temps, ils doivent le passer chez eux ou dans l’entreprise, mais pas en voiture ». Lorsqu’il a fallu quitter Nanterre pour cause d’expropriation, il a donc cherché le site le mieux situé par rapport aux lieux d’habitation de ses salariés. Le Val d’Oise s’est imposé : les prestations proposées par le Parc d’Affaires des Algorithmes, en bord de Seine, ont fait la différence pour ce PDG de 44 ans, champion de « l’auto débrouille ».
Décidé et direct, il semble appliquer la technique du « ça passe ou ça casse ». Le plus souvent, ça passe ! Comme lorsqu’il a abordé à sa façon, malgré les obstacles, la certification Iso 9001 obtenue en moins de huit mois, en 1994, alors que la plupart des entreprises mettent entre deux et trois ans.
Après avoir exercé plusieurs métiers, il décide de créer sa propre structure et commence à fabriquer des protocoles de validation de procédés. « Progressivement, nous sommes passés de la prestation de service à la fourniture des équipements industriels. Ensuite, on nous a demandé l’amont et l’aval de ces machines. Nous en sommes venus à nous repositionner en 1990-1991 en ingénierie de process. Nous concevons et intégrons plusieurs machines que nous faisons fabriquer dans les pays européens. Nous les installons, les mettons en route, formons la personnel, validons l’installation. En fait, nous faisons tout dans le domaine de la stérilisation, sauf la fabrication ».
De fait, l’entreprise gère beaucoup d’énergie thermique, comme la vapeur qui est l’agent stérilisant de nombreux médicaments ou de procédés industriels pharmaceutiques. « Notre savoir-faire, c’est la très haute technicité en stérilisation, pour laquelle nous inventons en permanence des solutions nouvelles » précise le PDG. 
 

 

 

Comme ses confrères, Dominique Weil est confronté aux modifications des marchés. « Nos clients se restructurent. Nous en avons de moins en moins, mais ils sont de plus en plus gros. Il y a quelques années, 50 usines représentaient pour nous 40 clients. Aujourd’hui, 55 usines appartiennent à dix clients ».
Du coup, Stérigène adapte sa stratégie et se spécialise de plus en plus dans le métier industriel, afin de mieux vendre sa valeur ajoutée. Parallèlement, l’entreprise a développé une gamme de consommables de l’hygiène (par exemple des conteneurs ou de la brosserie technique).
Cette spécialité pèse actuellement moins de 10% du chiffre d’affaires, l’objectif est de l’amener à 20 ou 25%.
 
 

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