Une stratégie de spécialisation et de diversification
« Le fumigène fait des fumées, un produit stérigène génère du
stérile »... D’emblée, Dominique Weil, créateur de sa société
en 1996 définit son métier. Il poursuit : « nous ne travaillons pas
pour les laboratoires, nous fabriquons des produits destinés à
stériliser les produits injectables pharmaceutiques ou les
équipements des centres hospitaliers ». Basée à Argenteuil, à
quelques kilomètres de Paris, l’entreprise a réalisé 20
millions de francs de chiffre d’affaires en 1999 et prévoit
entre 25 et 27 millions pour 2000. Elle passera également cette
année de 19 à 24 salariés. A ce sujet, le dirigeant est intraitable
: « mes salariés doivent être bien dans leur peau. Leur temps, ils
doivent le passer chez eux ou dans l’entreprise, mais pas en
voiture ». Lorsqu’il a fallu quitter Nanterre pour cause
d’expropriation, il a donc cherché le site le mieux situé par
rapport aux lieux d’habitation de ses salariés. Le Val
d’Oise s’est imposé : les prestations proposées par le
Parc d’Affaires des Algorithmes, en bord de Seine, ont fait
la différence pour ce PDG de 44 ans, champion de « l’auto
débrouille ».
Décidé et direct, il semble appliquer la technique du « ça passe ou
ça casse ». Le plus souvent, ça passe ! Comme lorsqu’il a
abordé à sa façon, malgré les obstacles, la certification Iso 9001
obtenue en moins de huit mois, en 1994, alors que la plupart des
entreprises mettent entre deux et trois ans.
Après avoir exercé plusieurs métiers, il décide de créer sa propre
structure et commence à fabriquer des protocoles de validation de
procédés. « Progressivement, nous sommes passés de la prestation de
service à la fourniture des équipements industriels. Ensuite, on
nous a demandé l’amont et l’aval de ces machines. Nous
en sommes venus à nous repositionner en 1990-1991 en ingénierie de
process. Nous concevons et intégrons plusieurs machines que nous
faisons fabriquer dans les pays européens. Nous les installons, les
mettons en route, formons la personnel, validons
l’installation. En fait, nous faisons tout dans le domaine de
la stérilisation, sauf la fabrication ».
De fait, l’entreprise gère beaucoup d’énergie
thermique, comme la vapeur qui est l’agent stérilisant de
nombreux médicaments ou de procédés industriels pharmaceutiques. «
Notre savoir-faire, c’est la très haute technicité en
stérilisation, pour laquelle nous inventons en permanence des
solutions nouvelles » précise le PDG.
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Comme ses confrères,
Dominique Weil est confronté aux modifications des marchés. « Nos
clients se restructurent. Nous en avons de moins en moins, mais ils
sont de plus en plus gros. Il y a quelques années, 50 usines
représentaient pour nous 40 clients. Aujourd’hui, 55 usines
appartiennent à dix clients ». |
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